OKR (Objectives and Key Results) ist ein agiles Framework zur Umsetzung der strategischen Ziele einer Organisation. Unter Berücksichtigung von Vision und Mission werden in jedem OKR Zyklus (meist ca. 3 Monate) qualitative Ziele (Objectives) definiert, die eine Antwort auf die aktuell größten Herausforderungen für das Unternehmen geben sollen.
Um den Fortschritt bei der Erreichung der Ziele messbar und transparent zu machen, werden zu jedem Objective mehrere quantitative Key Results formuliert. Dies erlaubt allen Mitarbeitern, ihr Handeln an den strategischen Zielen des Unternehmens auszurichten und einen Beitrag zu deren Erreichung zu leisten.
Mit OKR legen wir zu Beginn des Zyklus fest, WAS erreicht werden soll, aber nicht WIE diese Ziele erreicht werden sollen. Der Fokus liegt nicht auf dem Output, sondern auf der Wirkung, die unser Handeln entfaltet. Dies erlaubt ein agiles Vorgehen bei der Lösungsfindung.
Durch Experimente finden wir neue Wege zum Ziel. Durch regelmäßige Reflexion der Inhalte und der Zusammenarbeit während und zum Ende jedes Zyklus wird die Arbeit an den Zielen von einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess begleitet. Der Fokus auf die wichtigsten Herausforderungen zur richtigen Zeit, die Transparenz der Ziele im Unternehmen, und der strukturierte Prozess führen zu einer erhöhten Zielerreichung.
